神奈川県横浜市の薬剤師求人・転職情報　検索結果 （6ページ目）

1930年、配置薬の企業として開始し、法人化したのは埼玉に本社を移した1954年のこと。1986年、富山に製薬工場を建設、1991年には医薬品研究開発部門を設置し、研究・開発から製造・販売までの一貫システムを確立。1992年からは、ドラッグストア事業をスタートさせ、埼玉県を中心に展開するとともに、グループ化を進め、1200店舗以上のネットワークを構築しています。そのうち、調剤単独店と併設店は約300店舗を数え、関東を中心に全国展開しています。今後は、調剤併設店の出店を加速するとともに、在宅医療や地域におけるチーム医療を推進するための専門部署を中心に、薬を通して地域包括ケア体制の確立に貢献していく方針です。これからも富士薬品は、人々の健康を守る“複合型医薬品企業”として、調剤薬局・ドラッグストア事業と配置薬事業の融合やITの活用により、新たな価値市場を創出するためのチャレンジを続けていきます。

1930年、配置薬の企業として開始し、法人化したのは埼玉に本社を移した1954年のこと。1986年、富山に製薬工場を建設、1991年には医薬品研究開発部門を設置し、研究・開発から製造・販売までの一貫システムを確立。1992年からは、ドラッグストア事業をスタートさせ、埼玉県を中心に展開するとともに、グループ化を進め、1200店舗以上のネットワークを構築しています。そのうち、調剤単独店と併設店は約300店舗を数え、関東を中心に全国展開しています。今後は、調剤併設店の出店を加速するとともに、在宅医療や地域におけるチーム医療を推進するための専門部署を中心に、薬を通して地域包括ケア体制の確立に貢献していく方針です。これからも富士薬品は、人々の健康を守る“複合型医薬品企業”として、調剤薬局・ドラッグストア事業と配置薬事業の融合やITの活用により、新たな価値市場を創出するためのチャレンジを続けていきます。

1930年、配置薬の企業として開始し、法人化したのは埼玉に本社を移した1954年のこと。1986年、富山に製薬工場を建設、1991年には医薬品研究開発部門を設置し、研究・開発から製造・販売までの一貫システムを確立。1992年からは、ドラッグストア事業をスタートさせ、埼玉県を中心に展開するとともに、グループ化を進め、1200店舗以上のネットワークを構築しています。そのうち、調剤単独店と併設店は約300店舗を数え、関東を中心に全国展開しています。今後は、調剤併設店の出店を加速するとともに、在宅医療や地域におけるチーム医療を推進するための専門部署を中心に、薬を通して地域包括ケア体制の確立に貢献していく方針です。これからも富士薬品は、人々の健康を守る“複合型医薬品企業”として、調剤薬局・ドラッグストア事業と配置薬事業の融合やITの活用により、新たな価値市場を創出するためのチャレンジを続けていきます。

1930年、配置薬の企業として開始し、法人化したのは埼玉に本社を移した1954年のこと。1986年、富山に製薬工場を建設、1991年には医薬品研究開発部門を設置し、研究・開発から製造・販売までの一貫システムを確立。1992年からは、ドラッグストア事業をスタートさせ、埼玉県を中心に展開するとともに、グループ化を進め、1200店舗以上のネットワークを構築しています。そのうち、調剤単独店と併設店は約300店舗を数え、関東を中心に全国展開しています。今後は、調剤併設店の出店を加速するとともに、在宅医療や地域におけるチーム医療を推進するための専門部署を中心に、薬を通して地域包括ケア体制の確立に貢献していく方針です。これからも富士薬品は、人々の健康を守る“複合型医薬品企業”として、調剤薬局・ドラッグストア事業と配置薬事業の融合やITの活用により、新たな価値市場を創出するためのチャレンジを続けていきます。

1930年、配置薬の企業として開始し、法人化したのは埼玉に本社を移した1954年のこと。1986年、富山に製薬工場を建設、1991年には医薬品研究開発部門を設置し、研究・開発から製造・販売までの一貫システムを確立。1992年からは、ドラッグストア事業をスタートさせ、埼玉県を中心に展開するとともに、グループ化を進め、1200店舗以上のネットワークを構築しています。そのうち、調剤単独店と併設店は約300店舗を数え、関東を中心に全国展開しています。今後は、調剤併設店の出店を加速するとともに、在宅医療や地域におけるチーム医療を推進するための専門部署を中心に、薬を通して地域包括ケア体制の確立に貢献していく方針です。これからも富士薬品は、人々の健康を守る“複合型医薬品企業”として、調剤薬局・ドラッグストア事業と配置薬事業の融合やITの活用により、新たな価値市場を創出するためのチャレンジを続けていきます。

1930年、配置薬の企業として開始し、法人化したのは埼玉に本社を移した1954年のこと。1986年、富山に製薬工場を建設、1991年には医薬品研究開発部門を設置し、研究・開発から製造・販売までの一貫システムを確立。1992年からは、ドラッグストア事業をスタートさせ、埼玉県を中心に展開するとともに、グループ化を進め、1200店舗以上のネットワークを構築しています。そのうち、調剤単独店と併設店は約300店舗を数え、関東を中心に全国展開しています。今後は、調剤併設店の出店を加速するとともに、在宅医療や地域におけるチーム医療を推進するための専門部署を中心に、薬を通して地域包括ケア体制の確立に貢献していく方針です。これからも富士薬品は、人々の健康を守る“複合型医薬品企業”として、調剤薬局・ドラッグストア事業と配置薬事業の融合やITの活用により、新たな価値市場を創出するためのチャレンジを続けていきます。

1930年、配置薬の企業として開始し、法人化したのは埼玉に本社を移した1954年のこと。1986年、富山に製薬工場を建設、1991年には医薬品研究開発部門を設置し、研究・開発から製造・販売までの一貫システムを確立。1992年からは、ドラッグストア事業をスタートさせ、埼玉県を中心に展開するとともに、グループ化を進め、1200店舗以上のネットワークを構築しています。そのうち、調剤単独店と併設店は約300店舗を数え、関東を中心に全国展開しています。今後は、調剤併設店の出店を加速するとともに、在宅医療や地域におけるチーム医療を推進するための専門部署を中心に、薬を通して地域包括ケア体制の確立に貢献していく方針です。これからも富士薬品は、人々の健康を守る“複合型医薬品企業”として、調剤薬局・ドラッグストア事業と配置薬事業の融合やITの活用により、新たな価値市場を創出するためのチャレンジを続けていきます。

1930年、配置薬の企業として開始し、法人化したのは埼玉に本社を移した1954年のこと。1986年、富山に製薬工場を建設、1991年には医薬品研究開発部門を設置し、研究・開発から製造・販売までの一貫システムを確立。1992年からは、ドラッグストア事業をスタートさせ、埼玉県を中心に展開するとともに、グループ化を進め、1200店舗以上のネットワークを構築しています。そのうち、調剤単独店と併設店は約300店舗を数え、関東を中心に全国展開しています。今後は、調剤併設店の出店を加速するとともに、在宅医療や地域におけるチーム医療を推進するための専門部署を中心に、薬を通して地域包括ケア体制の確立に貢献していく方針です。これからも富士薬品は、人々の健康を守る“複合型医薬品企業”として、調剤薬局・ドラッグストア事業と配置薬事業の融合やITの活用により、新たな価値市場を創出するためのチャレンジを続けていきます。

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1930年、配置薬の企業として開始し、法人化したのは埼玉に本社を移した1954年のこと。1986年、富山に製薬工場を建設、1991年には医薬品研究開発部門を設置し、研究・開発から製造・販売までの一貫システムを確立。1992年からは、ドラッグストア事業をスタートさせ、埼玉県を中心に展開するとともに、グループ化を進め、1200店舗以上のネットワークを構築しています。そのうち、調剤単独店と併設店は約300店舗を数え、関東を中心に全国展開しています。今後は、調剤併設店の出店を加速するとともに、在宅医療や地域におけるチーム医療を推進するための専門部署を中心に、薬を通して地域包括ケア体制の確立に貢献していく方針です。これからも富士薬品は、人々の健康を守る“複合型医薬品企業”として、調剤薬局・ドラッグストア事業と配置薬事業の融合やITの活用により、新たな価値市場を創出するためのチャレンジを続けていきます。

1930年、配置薬の企業として開始し、法人化したのは埼玉に本社を移した1954年のこと。1986年、富山に製薬工場を建設、1991年には医薬品研究開発部門を設置し、研究・開発から製造・販売までの一貫システムを確立。1992年からは、ドラッグストア事業をスタートさせ、埼玉県を中心に展開するとともに、グループ化を進め、1200店舗以上のネットワークを構築しています。そのうち、調剤単独店と併設店は約300店舗を数え、関東を中心に全国展開しています。今後は、調剤併設店の出店を加速するとともに、在宅医療や地域におけるチーム医療を推進するための専門部署を中心に、薬を通して地域包括ケア体制の確立に貢献していく方針です。これからも富士薬品は、人々の健康を守る“複合型医薬品企業”として、調剤薬局・ドラッグストア事業と配置薬事業の融合やITの活用により、新たな価値市場を創出するためのチャレンジを続けていきます。

関東首都圏を中心に約150店舗を展開。そのまちに根付いた地域密着型の出店を基本方針として、やみくもに全国への量的拡大を図る戦略は取っていません。むしろ、医療の一端を担う立場として、地域とのつながりをより広く、より深く、より永く保ち続けることが、地域社会の一員としての義務であり、責任だと考えています。個人はもちろんのこと、地域社会や自然環境という広がりの中で「健康」を捉え、これらがすべて満たされていることが、真に健康な状態であると捉えています。人の健康という面では、自らを「健康ナビゲーター」として位置づけ、人々を生涯にわたりケアする「ライフタイムバリュー」の提供を目指します。

関東首都圏を中心に約150店舗を展開。そのまちに根付いた地域密着型の出店を基本方針として、やみくもに全国への量的拡大を図る戦略は取っていません。むしろ、医療の一端を担う立場として、地域とのつながりをより広く、より深く、より永く保ち続けることが、地域社会の一員としての義務であり、責任だと考えています。個人はもちろんのこと、地域社会や自然環境という広がりの中で「健康」を捉え、これらがすべて満たされていることが、真に健康な状態であると捉えています。人の健康という面では、自らを「健康ナビゲーター」として位置づけ、人々を生涯にわたりケアする「ライフタイムバリュー」の提供を目指します。

関東首都圏を中心に約150店舗を展開。そのまちに根付いた地域密着型の出店を基本方針として、やみくもに全国への量的拡大を図る戦略は取っていません。むしろ、医療の一端を担う立場として、地域とのつながりをより広く、より深く、より永く保ち続けることが、地域社会の一員としての義務であり、責任だと考えています。個人はもちろんのこと、地域社会や自然環境という広がりの中で「健康」を捉え、これらがすべて満たされていることが、真に健康な状態であると捉えています。人の健康という面では、自らを「健康ナビゲーター」として位置づけ、人々を生涯にわたりケアする「ライフタイムバリュー」の提供を目指します。

関東首都圏を中心に約150店舗を展開。そのまちに根付いた地域密着型の出店を基本方針として、やみくもに全国への量的拡大を図る戦略は取っていません。むしろ、医療の一端を担う立場として、地域とのつながりをより広く、より深く、より永く保ち続けることが、地域社会の一員としての義務であり、責任だと考えています。個人はもちろんのこと、地域社会や自然環境という広がりの中で「健康」を捉え、これらがすべて満たされていることが、真に健康な状態であると捉えています。人の健康という面では、自らを「健康ナビゲーター」として位置づけ、人々を生涯にわたりケアする「ライフタイムバリュー」の提供を目指します。

関東首都圏を中心に約150店舗を展開。そのまちに根付いた地域密着型の出店を基本方針として、やみくもに全国への量的拡大を図る戦略は取っていません。むしろ、医療の一端を担う立場として、地域とのつながりをより広く、より深く、より永く保ち続けることが、地域社会の一員としての義務であり、責任だと考えています。個人はもちろんのこと、地域社会や自然環境という広がりの中で「健康」を捉え、これらがすべて満たされていることが、真に健康な状態であると捉えています。人の健康という面では、自らを「健康ナビゲーター」として位置づけ、人々を生涯にわたりケアする「ライフタイムバリュー」の提供を目指します。

関東首都圏を中心に約150店舗を展開。そのまちに根付いた地域密着型の出店を基本方針として、やみくもに全国への量的拡大を図る戦略は取っていません。むしろ、医療の一端を担う立場として、地域とのつながりをより広く、より深く、より永く保ち続けることが、地域社会の一員としての義務であり、責任だと考えています。個人はもちろんのこと、地域社会や自然環境という広がりの中で「健康」を捉え、これらがすべて満たされていることが、真に健康な状態であると捉えています。人の健康という面では、自らを「健康ナビゲーター」として位置づけ、人々を生涯にわたりケアする「ライフタイムバリュー」の提供を目指します。

関東首都圏を中心に約150店舗を展開。そのまちに根付いた地域密着型の出店を基本方針として、やみくもに全国への量的拡大を図る戦略は取っていません。むしろ、医療の一端を担う立場として、地域とのつながりをより広く、より深く、より永く保ち続けることが、地域社会の一員としての義務であり、責任だと考えています。個人はもちろんのこと、地域社会や自然環境という広がりの中で「健康」を捉え、これらがすべて満たされていることが、真に健康な状態であると捉えています。人の健康という面では、自らを「健康ナビゲーター」として位置づけ、人々を生涯にわたりケアする「ライフタイムバリュー」の提供を目指します。

関東首都圏を中心に約150店舗を展開。そのまちに根付いた地域密着型の出店を基本方針として、やみくもに全国への量的拡大を図る戦略は取っていません。むしろ、医療の一端を担う立場として、地域とのつながりをより広く、より深く、より永く保ち続けることが、地域社会の一員としての義務であり、責任だと考えています。個人はもちろんのこと、地域社会や自然環境という広がりの中で「健康」を捉え、これらがすべて満たされていることが、真に健康な状態であると捉えています。人の健康という面では、自らを「健康ナビゲーター」として位置づけ、人々を生涯にわたりケアする「ライフタイムバリュー」の提供を目指します。